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OJRPG
Organic Jasmine Rice Producer Group

Producteurs de riz
557 membres
2.5 hectares cultivés en moyenne
Coopérative créée en 1986

Audit réalisé en 2008

OJRPG
Découvrez la vision satellite

Dans la région Ubon Ratchathani, au Nord- Est de la Thaïlande, les riziculteurs pratiquent une agriculture de subsistance et ne tirent leur profit que d’une unique récolte de riz qui a lieu une fois par an. La production de riz des petits agriculteurs dépend beaucoup du climat parce que la région du Nord-est de la Thaïlande est située dans une zone de pluie. Presque chaque année, les riziculteurs sont confrontés aux problèmes soit de sécheresse, soit d’inondation. En plus de ceci, il faut dire que le prix du riz dépend grandement de celui du marché mondial, des conditions et de la période du marché.

La PFA, une ONG locale, a mis sur pied en 1986 le projet de « Rice Bank Poject » avec 100 riziculteurs, la première année, en utilisant le système de coopérative pour résoudre leurs problèmes.

Dès le départ, OJRPG a su proposer à ses membres un modèle pour le développement de nouvelles méthodes de culture de riz, et sur comment renforcer la fertilité du sol, comment bien semer, bien produire et bien récolter le riz de meilleur qualité et comment épargner l’argent de la production. Un modèle de développement « intégrant » qui permet d’évoluer en fonction des différents enjeux rencontrés par les producteurs.

Ainsi, pour résoudre le problème d’abattage dans la forêt pour les besoins de bois de chauffe par exemple, les membres ont intégré leurs rizières dans un système agro-forestier. Ces méthodes agricoles ont notamment stoppé la déforestation de la région, parce que les agriculteurs peuvent utiliser les branches sèches de l’hévéa pour leur cuisine au lieu d’abattre l’arbre dans leur forêt. En plus de cela, la plantation d’hévéa a généré les revenus pour les agriculteurs. Les plantations ont ainsi permis d’éviter aux zones agro forestières le changement de climat.

Toujours dans une logique d’intégration des différents enjeux, les membres ont aussi mis en place le « Buffaloes Bank Project ». Il a permis d’acheter une première mère buffle, remise aux riziculteurs pour les travaux des champs. Le premier né des buffletins devait appartenir aux agriculteurs et le second, au projet. A ce jour, le projet compte 1600 buffles ! Tous les membres du projet ont leurs propres buffles. Actuellement plusieurs agriculteurs ont personnellement plus de 6 animaux pour leurs travaux champêtres. Les buffles n’ont pas seulement profité qu’aux membres du projet comme animaux soumis aux travaux mais également comme générateurs de fonds dans leurs familles. Si les agriculteurs ont besoin de l’argent pour l’éducation de leurs enfants ou pour les soins médicaux des membres de leurs familles, ils peuvent vendre le buffle à tout moment. Il ya des marchés pour le bétail partout même au niveau du village. Les animaux du projet augmenteront chaque année à travers la naissance de nouveaux buffletins. C’est pourquoi le projet peut continuellement être actif.

 

Ce qu'il faut retenir de l'audit

OJRPG est un modèle de développement intéressant pour le commerce équitable, mais aussi plus largement pour le développement rural « intégral ». Les projets d’agroforesterie développés par la coopérative montrent que la protection active de l’environnement, la souveraineté alimentaire et le développement économique et social sont des sujets mêlés. Les producteurs défendent un modèle global, où tous les enjeux (économiques, sociaux et environnementaux) du Développement Humain sont interdépendants.

 

Exemples de projets financés grâce à la prime

- « Buffalo Bank» qui aide 350 agriculteurs à élever 1600 animaux
- « Community Agro Forestry » qui soutient plus de 750 planteurs qui plantent plus d’un million d’hévéa sur 1600 hectares
- Projets d’amélioration de la qualité du riz

Diaporama

Rentabilité
7,98 / 10
Qualité
8,27 / 10
Prix
7,92 / 10
Logistique
9,69 / 10
Social
8,65 / 10
Bénéficiaire
7,22 / 10
Projet social
8,02 / 10
Pérennité
9,38 / 10
Transparence
8,03 / 10
Environnement
10 / 10
Total FTA 200
170,3
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Les moyens et les outils du Laboratoire du Commerce Équitable

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Définition des critères de performance

  • Rentabilité, stabilité : Résultats nets, niveau d’endettement, diversification, stratégie commerciale
  • Qualité : Procédures qualité, recherche et développement, éco-conception
  • Prix : Fixation des prix, contrôle et analyse des coûts, compétitivités, pré-financement
  • Logistique : Conditions d’accès, moyens de communication, système de contrôle des commandes
  • Social : Conditions de travail, hygiène, sécurité des travailleurs, sécurité sociale
  • Bénéficiaires : Indice de Développement Humain, accès à l’eau, électricité, santé, éducation
  • Projet social : Valeur ajoutée du commerce équitable /commerce conventionnel, projets de développement, services aux producteurs (santé, éducation, formations)
  • Pérennité : Compétences techniques, autonomie, activités complémentaires
  • Transparence : Relation directes, organisation démocratique, transparence des comptes
  • Environnement : Utilisations des ressources natives locales, biodiversité protégée, transition vers l’agriculture biologique, packs environnementaux

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